Cuaderno de la Gerencia Responsable y Sostenible

noviembre 11, 2008

R&S instrumental para la competitividad

Filed under: Responsabilidad Corporativa — Piedad Rojas @ 9:25 pm
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“No es de la benevolencia del carnicero, del cervecero o del panadero que esperamos nuestra comida, sino de la consideración que ellos hacen de sus propios intereses. Apelamos no a su sentido humanitario sino a su amor por ellos mismos…” Adam Smith

Esta frase en buena parte transmite lo que es la R&S. Los negocios son necesidades y expectativas que se quieren satisfacen mutuamente. Si existe la motivación de ambas partes ¿qué es lo que impide que la relación de beneficios reciproca se genere?. Es aquí, donde no termina de convencer a algunos la teoría de Adam Smith. El “amor por uno mismo” no es suficiente. Y dónde el comportamiento ético hace su entrada triunfal para renovar el discurso del capitalismo clásico. Son los comportamientos éticos de los gobiernos, las organizaciones y las personas los que permiten las condiciones justas de intercambio. Cumplir con los objetivos implícitos de relación de beneficios mutuos. La historia ha demostrado que el interés particularista más que una palanca ha sido una barrera para la creación de círculos virtuosos sociales, económicos y ambientales. Es así, como volvemos a la Teoría de Nash, que es la que aplica José Monero, -ambos referenciados en este blog- y se reafirma la postura, con nuevos elementos de juicio, de incorporar a la gestión del negocio un comportamiento responsable y sostenible con sus grupos de interés para su competitividad y sostenibilidad. Si lo miramos desde la teoría de los juegos, podríamos afirmar que en la en la medida que repartimos las ganancias con otros, alineamos sus intereses a trabajar por los nuestros.  La R&S desde una visión instrumentalista. La empresa gestionada como un sistema abierto. La empresa gestionada como una red.

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